Mes compéte​nces

Mes affiches

Mes logos

Deuxième SAÉ : Construire, en vue de leur mise en œuvre, les outils de suivi de la performance 

Description : 
En tant que directeur, nous devons prendre des décisions importantes et courageuses pour rationaliser le parc immobilier d'une entreprise d’assurance (Aesio).

Pour cela: Nous devons construire un ou plusieurs tableaux de bord en proposant et en calculant les indicateurs qui nous semblent appropriés pour analyser les performances des agences/sites administratifs.

Nous devons analyser les tableaux de bord et argumenter la fermeture des agences et des sites administratifs.

Par groupe de 3 étudiants, nous devons présenter pendant 30 minutes nos conclusions avec l’appui d’un support que l'on a élaboré avec le groupe. Tous les montants présents dans les fichiers Excel sur lesquels nous nous basons sont fictifs et ne représentent pas la réalité. Ils sont cependant cohérents pour assurer des conclusions pertinentes. 

Thématiques abordées : 
- Performance financière
- Ressources humaines
- Répartition géographique
- Amélioration continue

Voici notre support qui nous a servi pour la présentation orale de cette SAÉ :

Diaporama